進入第四季度以來，礦以“兩化融合”為抓手，不斷強化全員成本意識、節約意識，以切實有效的措施，降成本、降消耗、增效益，進一步提升礦井經濟運行質量。

　　礦注重在“思想挖潛”上下功夫，利用班前會、學習會等時間加大節支降耗、修舊利廢等意識教育力度，積極引導職工認清礦井發展面臨的嚴峻形勢，擺正生產成本與礦井效益和職工收入三者之間的關系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，積極投身到降本增效工作中，為礦井高質量發展凝神蓄力。

　　在物資管理上，礦堅持抓大不放小，把加強物資回收復用、降低材料成本作為節支創效的有效手段，規范完善物資回收、修舊利廢管理辦法，對各種廢舊設備、材料等進行修復利用，充分挖掘其剩余價值，提高物資回收、修復、領用和再利用率。制訂出臺廢舊物資分類回收使用考核管理細則，對全礦廢舊物資進行清查、摸底、鑒定，按可重復投入、內部修理復用、外委修理復用、報廢物資四類進行統計，對于回收的廢舊物資，要求相關責任人進行整理歸類，做到賬、卡、物一一對照，分類、分區管理。同時，礦嚴格執行按定額比例交舊領新制度，建立修舊利廢臺賬，實行專人負責、專帳管理，堅持做到物盡其用、循環投入的內涵式集約式發展。

　　為降低維修成本，礦積極發揮技術優勢，結合待修設備的不同故障原因個性化制訂維修方案，提高設備維修質量和維修效率。并始終堅持能自修的不外修、能修復的不報廢，不斷加大對各生產工作面、掘進巷道及料場的檢查回收力度，對回收的舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，積極盤活井下廢舊物資；在對回采工作面回收復用考核的同時，還合理調劑閑置材料，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率，減少了新材料、新設備的投入，實現了降低成本、節約挖潛。（張南南）